Casos de éxito

Débora Salas García
Grupo Culmarex-CIO

El Grupo Culmarex tiene más de 25 años dedicados a la crianza y comercialización del pescado blanco más sabroso y saludable de la Dieta Mediterránea.

Problema: Los principales problemas a los que se enfrentaba el grupo Culmarex:

  • Crecimiento exponencial de la compañía que hacía necesario un gran desarrollo tecnológico continuo.
  • No disponer de un socio tecnológico de confianza que le acompañara en el crecimiento empresarial de la compañía.

Solución WAU: Desarrollos tecnológicos a medida entorno a Microsoft Dynamics Business Central, con el fin de:

  • Mejorar la competitividad de la empresa mediante los desarrollos tecnológicos realizados a medida.
  • Adaptarse continuamente a las necesidades del grupo.

Agrosingularity nace con la misión de ser la primera plataforma distribuida de producción de materias primas e ingredientes basadas en subproductos alimentarios. Contribuyendo al desarrollo de la economía circular, y creando riqueza en toda la cadena de valor.

Problema: Los principales problemas a los que se enfrentaba Agrosingularity eran:

  • Disponer de tres sistemas de información no conectados entre sí.
  • Software con limitaciones que se les quedaba corto en el momento que quisieran crecer.
  • Y la necesidad de disponer de la información en una única herramienta y que fuera escalable.

Solución WAU: Implementar Microsoft Dynamics Business Central, con el fin de:

  • Unificar la información disponible en tres herramientas en una sola.
  • Crecer sin preocuparse de si el software acompañaría al crecimiento empresarial, ya que disponían de una solución perfectamente escalable.

Automatizar todos los procesos con proveedores y clientes.

Agrosingularity
Daniel Andreu Acosta
Agrosingularity - CEO
Fernando Ferrández
Moquetas Rols - Managing Director

Rols dispone de una gran trayectoria empresarial donde se entremezcla el mundo textil, la artesanía y el afán de perfección

Problema: Los principales problemas a los que se enfrentaba Moquetas Rols eran:

  • ERP obsoleto y con necesidad de adaptabilidad a las nuevas funcionalidades tecnológicas del mundo Microsoft.
  • Necesidad de disponer de control de los datos de la empresa para establecer vías de mejora.

Solución WAU: Migración a Microsoft Dynamics Business Central y puesta en marcha de Microsoft Power BI, con el fin de:

  • Actualizar la tecnología de su ERP a un sistema más actual y moderno que pueda servir para unificar la información de la empresa y seguir creciendo.
  • Implementar Power BI, para transformar los datos en información para la toma de decisiones inteligentes.

Recreus es una empresa consolidada y posicionada internacionalmente, pionera en el desarrollo de filamento flexible para impresoras 3D, con su marca Filaflex, líder en su categoría. Recreus es la fusión de REcicla, CREa y USa, palabras que son parte de la filosofía y del ADN de la empresa. Una empresa consolidada y posicionada internacionalmente.

Problema: Los principales problemas a los que se enfrentaba Recreus eran:

  • Su producto ofrecía una oportunidad de negocio no cubierta y su crecimiento exponencial, con la entrada de Repsol como socio accionista, hizo que necesitaran apoyo en el desarrollo de negocio empresarial.

Solución WAU: Diseño de estrategias de desarrollo de negocio y acompañamiento comercial en la puesta en marcha, con el fin de:

  • Crear nuevas líneas de negocio en la compañía.
  • Crear una sólida red de distribución comercial internacional.
  • Desarrollar metodologías de trabajo en el día a día y a cuidar la gestión del equipo humano.
Ignacio García
Recreus - CEO & Founder
María Conejero
Manuela Conejero - Gerencia

Manuela Conejero es el nombre de una empresa especialista en sistemas de prevención y protección contra incendios, en espacios profesionales, espacios comunes y espacios personales. Durante más de 45 años, Manuela Conejero ha estado desarrollando sistemas de prevención y protección contra incendios en más de 3.700 empresas de diferentes sectores dentro de la Península Ibérica.

Problema: Los principales problemas a los que se enfrentaba Manuela Conejero eran:

  • Necesitaban agilizar los trámites con la Agencia Tributaria para ser más eficientes en la gestión de dicha documentación.
  • Problemas con la migración a Microsoft Business Central realizada con su anterior proveedor de servicios.

Solución WAU: Realizar correctamente la migración de su ERP a Microsoft Dynamics Business Central e implementar modelo tributario 347, con el fin de:

  • Tuvo que realizarse adecuadamente la migración a Microsoft Dynamics Business Central, ya que al no haberse realizado adecuadamente el sistema no estaba siendo casi utilizado por la empresa. Con lo que el equipo WAU fue ¡al rescate!.
  • Una vez puesto en funcionamiento adecuadamente el ERP, ya se activó el módulo del modelo tributario 347 para que sus gestiones fuera lo ágiles que deseaban en un primer momento.

Escríbenos y te contamos.

Te explicamos que puede aportar a tu empresa ERP Microsoft Dynamics 365 Business Central

Cuando vas en busca de nuevo destino, lo mejor es tener un amigo allí, que conozca todos los rincones y te guíe. Alguien que te ayude a aprovechar al máximo la experiencia en el tiempo que dispones.

Nosotros somos ese guía, que te ayuda en esta aventura del ERP Microsoft Dynamics 365 Business Central porque ya hemos recorrido muchas veces ese camino y te sabemos guiar ya que lo conocemos muy bien.

No tenemos duda de que apostar por Business Central es apostar seguro. Y en el mundo de la empresa es vital reducir riesgos con aventuras innecesarias.

¿Te animas?

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